第一， 双方都有合作的意愿和诚意。 该项目之所以能够落地， 最初是七酷公司主动找到江门福彩提出合作需求。 七酷公司的运营管理团队希望通过在下属连锁门店开展福彩兼营业务， 实现品牌强强联合， 拓展公司的零售业务范围。 与此同时， 江门福彩也有计划根据市场发展需求， 科学有序地拓展专营店以外的新渠道建设， 也一直密切关注着当地的商业连锁品牌， 希望在市场条件成熟和政策开放的前提下， 与有志于福彩销售的商业连锁公司合作， 实现资源共享。 因此， 双方一直保持着密切的联系沟通。

　　福利是筹集社会福利资金、 兴办社会福利事业的重要方式。 从1987年起步， 历经三十多年， 当前我国福利事业转型发展到了十分关键时期。 近两年来， 山东省潍坊市福利中心用党建开路， 凝聚人心， 找矛盾， 破难题， 寻规律， 创新“团队工作法”， 全市福彩销量在目前严峻的情况下逆势上扬。 年福利发行稳定在10亿元以上；牛年生肖票销售万元， 全省第一；新票种快乐8单机日均销量1000元以上， 全省第一。 成绩的背后， 是他们充分发挥党建精神、 激发出“四种凝聚力”的担当作为， 也为福彩事业发展提供了创新探索。

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　　宣传方式特色化。 除常规传统、 户外等媒体之外， 宿州市福彩中心深耕“宿州福彩”微信服务号及视频号， 从前期广泛引流粉丝到后期精准培养彩民， 逐步打造宿州福彩特色宣传渠道。 服务号及时发布福彩公益活动、 营销活动信息， 为彩民提供彩讯查询、 玩法介绍等服务；开发互动游戏， 开通彩豆商城积分签到兑好礼功能；针对双色球、 即开票、 快乐8等游戏多次开展系列有奖模拟投注活动；在各活动页面加入宣传广告页， 及时对当下公益、 营销活动进行宣传。

　　陕西福彩通过实施投注站公益化、 精品化战略， 把公益驿站作为未来站点发展的主要方向， 再经过3—5年努力， 将全省现有投注站全部转型成为公益驿站， 使福彩销售网点成为彰显公益属性的重要平台。 通过进一步完善公益驿站制度建设， 整合打造全省公益驿站高效运行新局面， 按照统一品牌、 统一形象、 统一标准、 统一运营的思路， 加快推进公益驿站建设工作， 建好公益驿站体验中心示范基地， 发挥公益驿站辐射带动作用， 拓宽公益金的资助范围， 提高资助水平和质量， 让全社会需要帮助的困难群体和普通百姓都能不同程度地感受到福利的温暖， 推动全省福利销售渠道转型发展。

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