随着京东、天猫等网购平台的兴起，对整个零售市场及消费习惯都带来了很大的变化。

　　我作为一个80后，能在网上买的决不到实体店买，90后对网购的依赖只比我这种80后只重不轻。

　　之前各大超市、百货商场、电器卖场是零售的主要战场，买东西和逛街必不可少要去的地方，

　　不断的爆出百盛等百货公司频频关店的新闻，现在有爆出家乐福关店、出售等新闻，苏宁、国美等已经从之前的在店等待销售模式，转为了下小区跑客户的模式。线下市场的惨淡没有那么好改变和解决，甚至说目前是无解的。

　　我感知到的天津市区超市的人流变化可以说是断崖式的，一年前收营台还处于排长队等待结算的现象，一年后突然就没有人了。可是同一品牌的超市在郊区就旺盛好多，当然了不是说郊区的超市一直会这样，而是还没有波及到，相对于市区比较缓慢而已。

　　这不仅仅对超市或百货运营商造成了很大的影响或损失，而是对这个链条上的每个商家都造成了损失，包括货品供应商也就是中间的贸易商，其中有很多贸易商从当初的盈利走到现在的亏损，甚至关门。

　　总之生意越来越难做了，项目也越来越难找了，找到既赚钱又好做且成本低的项目难之有难。

　　十年前有专业人士调研，投资一家120个客房的经济型标准酒店，以如家为例，前期投入大概需要600万，一年的净利润约110万元。

　　同样2009年我开始做“除甲醛”生意，一年后销售收入约210万，净利润约120万。可是除甲醛生意前期并没有投入600万，而只投入了10万元。

　　经过十年的积累，大家对于“甲醛”的危害认知越来越强了，市场需求也是越来越好了。当初可没有“阿里P7员工因甲醛患癌症去世”“5岁的罗一笑因甲醛而患白血病去世”等热点新闻，也没有激起更多的家庭关注此问题。

　　现在的家庭可是对“甲醛”越来越恐惧和害怕，尤其有孕妇、孩子的家庭更是恐惧，自然大家都是要想尽办法解决“甲醛”污染。

　　很多单位之所以做“除甲醛”就是因为“污染”和“异味”，是因为感官感受即无形的看不见的东西，不像买台电脑或电视那种实实在在可看见的东西。

　　感官感受味道是否有变化或消失，是一个比较苛刻的服务，相关单位的负责人也是比较的小心谨慎，效果是否好决定着员工反应是否激烈，也决定着问题是否被解决，同时决定着相关负责人的工作成果。

　　这是一个没办法糊弄的问题，实体物件只要买了就是完成任务了。但是“甲醛”等污染问题，只要有味或数据超标了，问题仍然摆在那里，仍然处于未解决状态。

　　“除甲醛”是一个适合初次创业，没有创业经验、没有太多资金的人，因为它是一个低起步、高回报且易上手的项目。返回搜狐，查看更多