访谈对于评估内部审计工作的有效性非常有帮助，同时还能对提出改进建议提供参考。根据不同访谈对象的职责范围及与内部审计之间的关系，分类设计了一系列访谈提纲，评估人员应结合具体情况运用这一工具，并且可以对有关内容进行有针对性的补充和完善。

　　确定访谈提纲前需要进行充分的准备工作，包括：了解接受评估单位的行业性质、组织规模、组织架构、内部审计机构地位及权限、内部审计活动类型等基本情况。针对事先确定的访谈对象及访谈范围收集背景资料，可以帮助对访谈所要了解的内容进行有针对性的设计和安排。评估人员只有对评估重点内容和访谈对象进行一定程度的调查了解，才能恰当、准确地提出问题，收集到有用的证据或线索，同时与访谈对象建立起平等、互信的关系。

　　应明确针对不同的访谈对象预期达到的主要访谈目的，如，访谈治理层和高级管理层的主要目的是了解内部审计履职情况和为组织增加价值的信息；访谈运营管理层的主要目的是了解其作为被审计对象在审计过程中的切身感受；访谈内部审计机构负责人，重点是就已收集到的信息进行讨论，确认相关内容并适当进行延伸；访谈内部审计人员的主要目的是听取其关于审计工作更细致、更多样的意见；访谈外部审计人员的主要目的是获得有关内、外审协调、相互利用工作成果以及改进方法等方面的意见；访谈员工代表的主要目的是从各个方面听取对内部审计的了解、认识和评价。

　　访谈问题列示应按照由简到繁，由易到难的基本顺序，当然，访谈对象常常会自由发挥，这时就需要评估人员能够准确捕捉其中有价值的信息，灵活掌握访谈的节奏和主题，合理安排时间、提高访谈效率。

　　5．您从内部审计机构获得哪些报告？这些报告中的信息是否符合您的需要？您认为这些报告能在哪些方面应出改进？

　　7．内部审计机构负责人和内部审计人员的能力如何？（专业性、沟通能力、对经营业务及相关的业务流程的了解程度）

　　2．您如何知道组织的最新风险状况？最重要的风险和机会是什么?内部审计活动在风险识别和应对中的作用是什么? 内部审计活动的风险评估和计划是否有足够的资源投入?

　　5．内部审计机构负责人和内部审计人员的胜任能力怎么样？（专业性、沟通能力、对公司经营业务及相关的业务流程的了解程度、IT 方面的知识）

　　6．您从内部审计机构获得哪些报告？这些报告中的信息是否符合您的需要？您对审计发现的问题及内部审计报告的内容有何看法？审计报告是否披露了需要关注的重要问题？审计的时效性如何？您认为这些报告应在哪些方面做出改进？

　　9．内部审计在公司治理中的作用如何？如在公司治理结构，内部控制系统的完善，信息技术安全，公司文化建设及舞弊预防等方面的作用？

　　4．您在组织中的地位和作用是通过参与战略规划会议,其它行政管理会议,以及及时沟通的方式体现出来的吗?

　　5．内部审计章程是否规定了内部审计活动的任务、定期与治理层和高级管理层沟通等事项，并取得他们的正式认可?

　　6．请说出内部审计如何与其它内部监督部门协调以确保审计覆盖面充分且不重复？内部审计对其它监督部门提出的建议负责跟踪或协助跟踪吗？

　　8．在内部审计的年度风险评估和审计计划过程中，是否征求了各利益相关方，包括治理层、高级管理层和外部审计师的意见？是否考虑了组织的风险框架、战略经营规划？

　　9．对内部审计活动运用信息技术是否给予足够的重视？内部审计活动是否需要广泛、多成果的运用信息技术？

　　10．为充分实现审计计划，所需资金、人员技能、技术和其他相关资源是否能得到保障？

　　11．每个项目是否有具体的审计计划，包括审计范围、时间和相关资源分配等？

　　13．内部审计是否积极参与到运营人员的职业发展、轮换制或相似的项目，是否将内部审计作为组织的一种管理资源？请给予解释说明。

　　15．是否开展用来评估所有重大风险和控制的业务流程审计，以帮助组织增加价值?

　　17．是否由内部审计机构决定采取及时的后续审计,以确定管理层的纠正行为是否达到预期结果?

　　19．描述内部审计活动的质量保证和改进程序。是否有外部评估?多长时间一次？

　　20．内部审计机构计划在客户关系、减少审计周期、改进审计方法和技术，学习最佳实务等面采取哪些质量保证和改进措施?