近期，中国移动党校发挥自身价值，组织实施“网格中小企业拓展能力提升项目”，分阶段分角色提升网格人员中小企业拓展能力，助力中小企业转型发展。

　　围绕难点痛点，深入开展专题调研。党校从区域经济、中小企业市场发展特点等维度，设计不同的访谈大纲、调研问卷，将东部、中部、西部分批进行，在对10个省份开展线下访谈调研的基础上，邀请24个省份进行远程线上问卷调研，基于数据分析形成调研总结报告，调研的针对性为后期培训的有效性打下了坚实基础。

　　聚焦能力合力，组织体系建设及培训资源开发。近期，聚集全国11个省份的市场、政企、人力条线位优秀人员，采取工作坊的形式进行集中研讨，针对营销拓展能力开展专题研究，挖掘典型场景案例，并从中萃取可复制可传播的经验和知识。研讨通过17项共性问题，梳理全业务流程16个，挖掘13个营销拓展工具，梳理出20项问题解决方案，总体设计形成一套针对不同角色、不同水平人员的能力图谱及兵法库。开发形成6门精品面授课程，其中包含沙盘及剧本杀等创新形式，增强课程的体验性、实战性和互动性。

　　下一步，党校将根据集团公司要求，按照网格“融合之载体”的定位和网格人员“五力模型”，依据各省份实际进行定制化设计推广，打造“线上专区学习与线下送课融合”“共性推广与定制化落地融合”“面授课程与实战演练融合”“外部讲师与内训师优势融合”“课题研究与培养项目融合”的五融合项目，以培训为契机，搭建各省份间经验交流、相互借鉴与共同提升的平台，助力中小企业进一步降低企业运营成本，提升企业运营效率。