【回答】普发真空对供应商的选择有一套非常严谨的程序，首先是对企业整体信息的了解，比如企业规模、企业管理方式，包括技术管理方式跟销售管理方式等。我们对生产企业的生产设备这方面，包括质量管理的要求都是有非常严格的标准。然后我们会了解公司的供应链，也是就是客户的供货渠道和他们供货的方式。通过了解之后，我们会做一个尝试，然后得出一个试用报告。最后我们会把供应商做一个排名，进行对比和评估，然后让大家做选择。这看起来是一个很严格的筛选机制，但这样才能保证我们的产品是合格合规，而且是高质量的。

　　【回答】这个答案是肯定的，普发真空去年在无锡投资了一个组装基地。目前所有生产核心部分还是在欧洲，当然部分产品主要是针对我们亚洲市场。但是普发真空在中国生产的策略主要是靠近市场靠近客户，所以不会把公司的全部产品拿到中国生产。但这几年确实有增加对中国市场的投资，而且会加大投资力度跟速度，这是未来几年的方向。

　　Q4：在中国，许多人推崇德国严谨求实的工匠精神。作为法国人，又是德国公司的管理者，您认为德国的工匠精神是如何造就的？有哪些值得大家学习的地方？您是否了解过中国的工匠精神？

　　【回答】我也有了解到中国历史上关于工匠精神的故事，比如庖丁解牛、卖油翁等。我们中国景德镇的瓷器曾经在欧洲非常受吹捧的，但是最近几年可能由于中国市场发展速度很快，很多企业为了追求短期的效益，就渐渐把这个方向放弃了，所以我觉得这是比较可惜的。但是从某种角度上来讲也是可以理解，现在越来越多的企业都是差不多就行的思维方式。

　　成就德国工匠精神有很多因素，一个是社会文化传统因素，在以前，德国的匠人的社会地位是很高的。到后来德国形成了学徒制，再到现在的双元制教育体制，这些都是成就德国工匠精神的重要因素。

　　Q5：目前您是否长驻在中国？来到中国的前后，您对中国的印象发生了哪些变化？

　　【回答】实际上不是，我常驻法国已经有20多年。但是因为业务上的需要，我是经常回来中国。回到中国，我印象最深的就是中国制造。以前中国制造的产品都是以廉价的消费品为主，现在中国制造的产品已经有比较高的技术性。然后一些高端产品开始出现，中国品牌已经开始在国际市场上有一席之地。中国的发展速度是世界上所有企业都望而不及的，比如中国高铁，中国对高铁的研究只有十几年的时间，现在已经在世界上有很高的认可度。我觉得中国制造在不久的将来能够代表质量跟品牌的象征。

　　【回答】德国的双元制教育主要是把理论与实际操作联合起来。德国政府有政策规定，企业有责任为院校的学生提供实际操作的学习机会。这已经融入到德国运作的体系，形成一种社会文化，所以各大企业都很配合。双元制的优势有很多，比如可以为企业保证人才的输入，还有对学生而言，实际操作能力能够得到很好的锻炼。所以中国可以借鉴这种模式的优点。

　　Q2：当前，深圳市真空技术行业协会也正在连续举办定期的技术培训，您能为我们的培训提供一些好的建议吗？

　　【回答】协会的培训我没有参加过，所以建议可能还提不上，因为不是很了解。但是从我的个人经验来看，从中国这么多年的商业经验来看，中国的培训理论性比较强，当然是很专业的培训，但是基本上是以理论为主。所以我个人觉得如果我们协会可以提供具有实践性、操作性的培训的话，吸引力会更大，这样我们协会与其他协会的区别就会马上体现出来。

　　Q3：欧洲的行业协会与中国的行业协会相比，有何特别之处？哪些地方可以借鉴给中国的协会学习？

　　【回答】在欧洲行业协会通常是把各个行业的企业结合起来，形成一个企业联盟。这个企业联盟既形成一种竞争状态，也能够起到积极的作用来促进发展。协会也能增强行业内部的沟通和企业之间的交流。在欧洲，协会有一些职能，第一个就是做政府的后补，参与政府有关质量的审核，向企业提供包括法律、创业技术等咨询。其二就是有监督性的作用，包括监督企业的合法性，跟踪调查企业的质量、信用状况等。还有就是设立专门的职业培训和技术机构，为企业输送优秀人才，做一个互补的作用，这方面深圳真空行业协会也有在做。

　　Q4：您认为深圳市真空技术行业协会在国内外真空行业发展建设中发挥了什么作用？

　　【回答】我觉得深圳真空行业协会现在能够做到这个规模真的是很令人骄傲。在国内我认为这是第一家，在短短几年成为行业交流的大平台。还有逻辑性很强，很严谨，也很具有国际性，对中国真空行业的技术提高做了很大的贡献。因为他可以把很多优秀的技术专家邀请到中国来做交流，为推动中国真空品牌进入世界市场起了不可忽略的作用。

　　【回答】我觉得组织严谨，规模强大，专业性强，技术性高，为企业的科学技术工作者跟企业提供了一个非常好的交流平台，起到了桥梁的作用。