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年来，蔡盛林拥有丰富的景观规划设计经验和卓越的团队领导能力，他将规划、艺术与景观设计完美结合起来，孜孜不倦地探索景观设计新的内涵和表现形式。
主持参加多项大型景观规划及设计工作，赢得公园、城市公共空间和建筑、住宅区景观、酒店商业空间、机构工业园区、滨水空间和公共绿地、风景旅游区和园林艺术精晶展示等诸多类型的设计大奖。
过去30多年，深圳的城市建设成绩斐然，形象和功能获得了显著的提升，园林景观面貌焕然一新，这是令设计者和建设者们十分自豪的。在我眼里，这些成绩来源于设计师们流畅的情怀抒发，把这些图纸上的景观照进了现实。
为此，我想就“设计情怀成就城市今天”采访深圳园林规划设计院院长蔡盛林，然而他谈论和看待问题的角度却有所不同，透彻解析这二者在大时代里其实是相辅相成互相成就的，以一个宏观大爱的视角重新定义了情怀、价值和平台三者之间的关系。
城市是有生命的，城市空间和生态环境的发展犹如有机体的生长，遵循着自身内在的规律。人类城市发展走到现在，其健康走向应当是持续不断地关注公众生活，让城市的公共空间为市民提供更加美好生态的环境，真正的共享城市价值，回归城市本源。
在蔡盛林院长的言语间，我仿佛看到了这家肩负生态环境建设使命的深圳本土园林规划设计院的前世、今生和未来……
Q:深圳园林规划设计院（以下简称“设计院”）作为一家本土的有着历史渊源的甲级设计院，从地域上讲，有别于其它设计院的地方在哪儿？
C：首先来说，深圳这二个字就代表着它独有的城市特质和特区精神，这是一座在创新、实干方面起着典范作用的城市。设计院伴随着深圳30多年的发展和成长，有幸见证它的发展变迁，也有幸参与到深圳的城市发展建设。所以在这个过程中，设计院因其地域性，能更理解城市中开放包容、开拓创新、年轻自信、多元文化这些特质，并在作品中得以呈现。我们积累并积极应用，很多作品也与这座城市共生共荣。
其次，深圳作为一个国际化的设计之都，它具有广袤的国际视野和超前的思想理念。“国际化的视野和与社会的紧密结合”是深圳设计行业的特点，我们（设计院）也一直以这个标准来要求团队，以专业的精神、先锋的探索精神，来作为设计院的核心驱动力，优质完成作品。
深圳园林规划设计院区别于其它设计院的地方就在于，它是一家立足于深圳本土但具有国际化视野，有与特区一起成长的历史但依然年轻，有创新理念但依然注重文化传承的设计院。
C：依托总部深圳园林股份有限公司强大的平台资源，我们也是在适应“深圳园林”不同发展阶段的要求和市场形势变化的基础上不断进行改革。例如“深圳园林”2015年启动新三板以及2017年启动IPO计划，我们都会根据总部的战略导向来调整自身架构和业务形态。目前设计院在总体架构上实行分院制，具体操作上实行项目合伙制。
设计院的业务方向主要集中在四大领域：市政生态、生态旅游、商业地产、城市规划，还有细分领域的EPC项目业务类型等。这几大领域也是经过多年的摸索和积累总结出的，还是比较符合目前的实际项目情况。
Q:某种程度上设计价值是需要将就一些商业现实才能实现，但我们都知道，做设计本身就是一种极具情怀属性的行为，那在这种情怀与商业现实之间该如何取舍？
C：与其说取舍，不如说是平衡。情怀与商业之间的平衡，其实一直是一个难题。关于这个问题我认为应该回归本源来思考，为什么做设计要有情怀？
在这个话题之前，我们可能要明确如何评价一家设计院好还是不好？用什么标准？其实很简单，那就是这家设计院的作品做的好不好，也就是说设计师的终极使命就是要做一个好的作品。做好的作品出来，确实需要具备各方面的因素，但作为设计团队，必须要有我们内心所必须要坚持的一些东西，包括我们对设计的热爱、执着，对艺术的创新等，这些应该称之为我们的情怀。设计师应该每阶段反问自己，初心在哪里？从哪里出发，要到哪里去？叩问自己的内心，不要忘记我们是为了什么出发。
回到我们的正题，为什么要在情怀和商业之间取得一种平衡？因为物质文明和精神文明缺一不可，宏观大爱之下必有微观的无奈，它是包容和理解的过程。对于设计院来讲，精神文明就是我们的情怀，物质文明就是我们的商业。
设计不同于艺术，艺术相对来说更强调艺术家的自我表达，而设计更多的还是为大众提供一种公共产品或者说一种体验服务。考虑到这种功能性，在这种功能性和艺术性之间我们要做一个调整，在满足项目需求的基础上，最大化的通过商业平台来抒发艺术情怀。情怀与商业之间，在我看来还有个第三方因素可以让我们兼顾情怀与商业之间的平衡——那就是职业操守或者说专业化的职业精神。用专业的态度来满足业主的要求，这是商业；用专业的精神来坚守自己的标准，这是情怀。
只要以这种专业的职业操守态度为导向，我们的设计师一定能达到平衡。这么多年走到现在，可以说无论基于哪个角度考量，我们的设计师都还是做到了情怀优先，这也是我们设计院的立身之本。
Q:设计院目前是一个二百多人的大团队，在团队建设方面，您觉得怎样做才能建立起一支高效协作、执行力强的团队？
C：以设计院为例，我们的团队建设基本可以用五个关键词来概括。一是“文化”，培育优良的设计公司文化，让设计师们始终保持设计情怀和职业操守，这是从整个工作氛围来讲需要做到的，也是团队建设的核心要素；
二是“团队”，这个不是单指一群人，而是一群人为了达成一个目标集中成一股力量，如果团队打配合能做到这样，首先在管理层我们要做的就是选对人才、教练育才，自上而下形成高信任氛围，这是团队建设的基础要素；
三是“系统“，作为一家打的设计院，我们制定了一套完整的系统——“系统化设计平台”来支撑，使不同专业、不同学习背景、不同个性特点的设计师和工程师都能在这个系统平台上，一起高效、快乐的工作，这是设计院管理层建立的一套适合我们自身发展的系统，这是团队建设的环境要素；
四是“战略”，我们设计院这些年一直坚持进行战略规划，当然我们会根据市场趋势和总公司阶段性发展定位来制定战略，包括市场导向战略、业务布局战略、内控管理战略等，这是团队建设的目标要素；
五是“领袖”，设计院所有的管理层和未来会走上管理层的人，都是我们的领袖，我们的团队要有这么一批有梦想有情怀的人传递正能量，以榜样的姿态带动其他人逐梦，即领袖精神，这是团队建设的激励要素。
设计院近二百多人的团队，在团队建设方面依然任重道远，设计院的团队越来越大，我相信只要按照这五个方面来努力，大家步伐一致，最终会构建出一个充满正能量、互助关爱、高效协作、执行力强的设计院团队。
C：做优秀的设计作品关键在于眼界和思想，需要开阔的视野，其次才是通过技术性手段传达自己的概念。无论是好的作品还是好的人才，都需要提供一个学习环境和时间去孵化。我们不会向一个新加入的设计师提一个三五年经验设计师的要求，但我们能做的是开启一个通道和给一个平台。
开启的通道是什么？是完善的培训体系和晋升通道。这是一个职业化意识培养，包含入职培训、新员工培训、专业技术培训等，主要是帮助新加入的设计师适应新环境，也会通过晋升通道了解我们在不拘一格选用人才方面的决心。这个平台又是什么？是设计院提供的系统化设计平台和项目资源，在这里新加入设计师可以接触到各种类型和自己能力相关的项目，尽情发挥自己的优势，在平台上得到价值体现。
C：说实话带团队就像带自己的孩子，会倾注大量的心血跟随他一起成长，你说家长对孩子会有怎样的期许，其实除了好还是好。
如果非要说点期许，我个人在内心是希望设计院未来成为一家受人尊重的设计院和值得期许的设计院。作为一家乙方单位，受人尊重也就代表着权威，真正用设计实力说话；值得期许是一种信念，如果大家觉得跟着我们一起往前走是不负年华的，是不辜负自己当初选择的，我就觉得很欣慰了。
站在公司发展的角度，深圳园林规划设计院的愿景就是未来能成为国内园林行业内标志性的设计力量，我们的价值观就是“做好的设计”，希望能回归设计初心，一直留有情怀出好的作品！
对话进行到最后，说到希望成为一家受人尊重和值得期许的设计院，眼前的蔡院跟我平时见到的不一样，不是精干睿智的那一面，流露出的是作为一个大家庭家长的情感，这种责任感让他口中的每个字都变得沉甸甸的。突然想到了苏心《哪有什么岁月静好，不过是有人替你负重前行》中的一句话：“众生皆苦，没有人会被命运额外眷顾。如果你活得格外轻松顺遂，一定是有人替你承担了你该承担的重量。”
当下，突然顿悟，领袖之所以能成为领袖，是因为他们承担的压力远远超过我们各岗位片面看到的，而是总和。
也许眼前的市场会在阶段性呈现一些无序状态，项目压价、赶工期，这对设计者来说是心塞的。但随着整个大市场的改革和我们在行业内的不断深入，相信有一天，我们会有足够的积累和积淀，让团队不再为设计费而苦恼，不再为内耗而耽误时间，我们只需要全心全意做设计，讲情怀。愿深圳园林规划设计院的出品都能锁的住才华与灵气，抵的住时光的侵蚀……
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