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五四青年节的时候，一个演讲视频《后浪》火了，继而衍生出一个新的词——后浪，然而大部分年轻人认为叫做韭菜更为合适。
年轻人认为现在大部分的资源都掌握在前浪的手里，面对着高昂的房价，以及生存成本，年轻人倍感压力，而视频里面所展示的后浪们，高空跳伞，出国旅游，各种手办，每一样都是烧钱的选择，与现实中大部分的年轻人生活现状不符。
我们走访调查了上百家企业的员工，深入到一线现场与员工对话，所以对于员工的心理分析得非常透彻，我们很清楚员工想要的是什么，同时我们也明白公司能够给到员工的又是什么。
在跟很多人进行交流后，我们发现在职场中能够成功的人都有一个特点：那就是为自己干活！
是的，公司是老板的，赚的钱大部分也是老板的，但是你要知道，只有老板赚得多了，你才能跟着赚得多。
就像我有100块钱给你99块钱，还不如我有10万块钱给你1万块钱来得实在，这就是现实，简而言之，老板都赚不到钱，身为打工者的你就更加别想赚到钱了
那么在工作的时候你就需要去转变思维，你是在为自己干活而不是在为老板干活，只有你干得多了，你拿到手的钱才会更多。退一万步讲，你就算干得多，没有拿到你的应得的，但是至少你累积了人脉和资源，这家公司没能给你对应的回报，你完全可以带着你累积的这些东西去到更好的公司。
你知道最怕的是什么吗？就是那种整天只知道抱怨，还不想办法提升自己的人，这样5年后还是会一事无成！
当然我们现在所处的这个时代，员工确实面临很多的选择，东边不亮西边亮，所以作为老板，你也要思考，有没有更好的办法去激励和留住这些优秀的员工？让这些努力付出的员工有所回报，愿意长久地追随你！
就像我在前面说的，你赚得多了，员工也能跟着赚得多，只有这样他才会有动力，愿意更加努力地去工作！所以身为老板，格局一定要放大，一定要舍得，舍得舍得，有舍才能得！
积分制管理，就是把员工在公司做人和做事两方面的表现进行量化成为积分，并用软件进行记录的一种管理方法。积分每天都在生成，系统每时每刻都在计算员工的积分情况，会自动统计数据，得出排名。老板、管理者和员工可以在软件里面清楚地看到排名情况。
员工在公司里面，每做一件事情就会有一个加分，做的事情越多，得到的积分也就越多。
在积分制管理里面，一定要记住，积分并不单纯只是个分数，而是代表了员工的工资、福利、奖金、甚至是分红、股权等等，是跟员工的切身利益密切相关的。
积分一定要兑换，积分一定要兑换，积分一定要兑换。重要的事情说三遍，到月底的时候，一定要针对公司里面排名前几的，或者积分与上月，上一年相比明显上升的，要给予奖励，不然积分等于零。
如果员工想要获得对应的这些福利，他必须要去挣取积分，而挣积分就必须要多做事才行，多做事就等于公司业绩增长，这就形成了一个良性的循环。
在使用积分制管理的时候，还有很重要的一点就是：一定要制定一份合理的积分规则，现在很多人都去网站搜索积分制实施细则，然而这些个细则，你拿回去是没有办法使用的，因为它跟你公司的情况并不一定吻合。
我这里有一份是华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。
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