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积分制管理是湖北群艺集团董事长李荣独创的一套全新的管理方法。它的核心内容，就是用奖分和扣分对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，其目的就是为了全方位调动人的积极性，解决管理中的各种困惑。
积分制管理体系大致分为两个部分。一是为员工建立挣积分的平台。员工的学历、职称、技术专长、职务、个人特长，以及员工做事，如生产产品、销售产品、服务客户、加班等等；还有员工做人，如文明礼貌、好人好事、提合理化建议、孝顺父母等等。凡是员工好的表现行为都可以得到奖分。同时，员工的各种违规、违章行为，如迟到、早退、不穿工作服、不服从分工、下班不关电脑等等，都要与扣分挂钩。并用软件给每个员工建立一个积分户头，相当于为员工建立一个“行为银行”，表现优秀的员工积分就会越来越高。
二是为员工建立积分的使用平台。员工所挣的积分最终都要按名次与评先进行挂钩，与工资以外的各种福利挂钩。例如，与年终的奖金挂钩，与春节发物资挂钩，与配发干股挂钩，与未来奖车奖房挂钩，从而让员工有了原动力，主动地去工作、去付出。
另外，还要特别说明的是：积分制管理体系中的积分与我们平常所接触的积分文字相同，但内涵完全不同。例如：在这一套体系中，群艺设计的积分与钱没有直接的关系，只有间接关系，所使用的永远只是积分的名次，永远说不出来1分积分等于多少钱。那么，这就使积分成了一个无价的东西。大家都知道，世界上最好的东西常常用“无价宝”来形容，再好的东西只要有价格就不能列进这个行列。这一设计，让积分在特定的情况下，就有了无价宝的感觉，例如，年初在员工大会上宣布：年内积分最高的员工可以出国旅游，五年、十年后，积分最高的一个员工可以得到一辆汽车，十年、二十年以后，积分最高的一个员工可以得到一套住房。那么时间一到，有人就会因为它比别人多了5分、50分，就会得到一个出国游的机会，得到一辆汽车，甚至是一套住房。因此，这一体系的设计，就放大了积分的激励效果。还有在这套体系中，积分对一个员工来说，只要他不离开公司，积分会终身有效，使用后不清零、不作废。员工加一个小时的班，给20块钱、30块钱，有时只管一阵子，有的晚上宵夜就用光了，但是加一小时班给20分积分，员工就可以用一辈子。所以，积分有时比钱的作用更大。
而我们平常所接触的积分，大多数仅仅就是一个孤零零的积分，有的可能仅使用一次就废除了，有的可能只在形式上记录了一下，根本就未兑现过。这就是二者的不同点。
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