企业如何进一步完善员工激励管理体系，注入创新元素，以持续提升员工对企业的敬业度和满意度以及体现薪酬福利最终价值的命题，已成为现代企业管理不容忽视的一个重要环节。

　　曾经的积分是商家常用的一种营销方式,作用是引导、刺激消费者多购物消费，例如：商场的购物积分，全球通电话使用积分等等。而现如今，已经有很多优秀企业，已经开始利用积分制管理，来改变企业传统考核和薪酬缺陷。

　　步步为赢解释的积分制管理是指把积分制度用于企业对人的管理，以积分形式来激励人的积极性、衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现。一般来说要衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小？我们看看常规的企业会怎么去做。

　　1.是根据其工作年限，职务高低等因素评定，无系统量化考核标准，管理者只是凭个人感觉。2.是考核时纳入工作业绩，但在与奖金挂钩后，就失去了作用，一般无连续性记载。

　　这样很大程度上限制了员工的发展，而积分制管理正好改变了这种缺陷。它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素，综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生出巨大的激励作用。

　　首先它解决了绩效考核指标“眉毛胡子一把抓”、力求面面俱到最后往往却顾此失彼的现象，积分管理对员工的日常行为规范采用积分管理，为企业实行的绩效管理体系搭建一个辅助平台；

　　其次解决了员工缺乏精神追求的问题。人的自我价值体现，不只是工资奖金的多少，更重要的是个人的成就感。一个人的积分越高，说明其贡献越大，表现越好，自我成就感也就越强。它像一根无形的线，牵动着全体员工的心。大家团结一致、奋发向上，公司的目标与员工个人的积分合二为一，员工在实现个人积分增加的同时，使公司的目标完成或超额完成。

　　第三把积分制管理融入到公司的各项规章制度中后，公司的各项决策、制度更加容易落实和执行，从而使健康的企业文化迅速形成。杜绝了吃大锅饭的现象，公司的钱用在刀刃上，更有利于调动员工的积极性。

　　第四，在企业，员工涨工资无章可循，许多企业是员工要跳槽了，才是考虑给员工涨工资的时候。所以，有些员工想涨工资就打离职报告。这种方法是最被动的方法，老板钱也出了，但员工感觉很不好。而积分制把员工涨工资与个人的积分挂钩，员工的积分每增加就可以享有上涨工资的机会。总而言之，高分人群可享受很多特殊的待遇，公司随时都可以增加许多新的与积分挂钩的福利项目。

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