效率是企业的生命。只有对市场趋势、行业趋势保持快速、高效的反应，企业才能长期在竞争中保持稳步发展。

　　七波辉董事长陈洪七对此便深有体会：“当企业发展至一定的规模之后，一套高效的流程尤为重要。管理者的精力是有限的，只有依靠流程、制度，才能实现自动化、精细化管理，从而推动企业运营持续保持稳步向前。”

　　近年来，七波辉在自动化管理流程方面，可谓“颇费苦心”。 在企业内部，七波辉充分地调动各部门员工参与到流程设计中来，在部门之间、项目组中展开了反复的研讨，联系实际，不断地的推进，最后形成方法思路。在方法和思路形成之后，再从关键点开始，解决根本问题，以此来推进整体流程的全面完善。

　　但是企业要把流程管理体系完完整整的一套缕清楚，是需要非常大的工作量和配合度，并且是一个漫长的过程。

　　而选哲科技BPM管理解决方案很好的解决了这个过程，为企业助力，减少很多企业看不到、摸不清的漏洞。

　　绩效是目的，而流程是手段。流程管理的落脚点在于管理组织的空白地带，而组织绩效改进的机会点正是在于组织的空白地带。BPM对企业的重要意义是：战略决定业务、业务决定流程、要向流程要绩效，BPM是战略落地的最有效工具！

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