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形式主义之访谈 | |||||
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2023/3/8 12:45:02 文章录入:admin 责任编辑:admin | |||||
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有没有发现,现在的工作,除了检查台账,实地查看,召开座谈会之外,多了一个访谈环节,一般都是对主要领导或者分管领导访谈。 访谈一般不会给访谈提纲,访谈提纲一般都是私底下跟上面沟通后得到的。有的时候还不给提纲,直接说一个大的方面,好像给了我们访谈提纲后我们会造假似的。 访谈不要紧,访谈应该是作为上级了解下级工作的一个手段和方式。通过访谈了解宏观的一个总体情况。 烦的是,访谈内容太多,分类太细,而且他们的访谈制定了标准答案,只要跟标准答案不一致,就认定工作没有做好,没有掌握全部的情况。 尤其是访谈一把手,讲实在话,一把手知道具体的事情不多,他们一天到晚不是开会就是在开会的路上,他们掌握的情况都是从分管领导那里汇报的时候得知,或者签文的时候得知,但是也是知道个大概,有的东西他们还真没有办法得知。 访谈分管领导,他们应该也是知道比较具体,因为很多事情他们经手协调部署,所以工作进展进度他们都知道,而且也能回答。但有的时候访谈内容很细,或者问的问题让人不知道怎么回答才能全面,访谈组就主观认定你工作不够扎实。 再者,访谈不给提纲就算了,内容多又细就算了。居然把访谈回答情况纳入评分标准里面,还对访谈回答情况分等级。有些嘴笨回答不好就麻烦了,等级评分低,影响整个工作,而且又很难整改,也无处申诉。 层级碰到有一个工作,要访谈处级领导,有个处级领导百般推脱,让另外一个分管的副区长参加访谈,他本人不参加访谈,因为当时没有访谈提纲,他估计也被参与访谈的坑过,还说自己对数据不敏感,百般推脱不参加访谈。 一是害怕自己说的不到位,没有说到访谈组的心坎上,等下评价不高,自己要担责! 二是害怕被访谈组挖坑跳了还不知道,害怕说了自己觉得没有什么,但是访谈组却觉得有什么的话语,如果因为自己说了这样的话语后被通报或者被当作问题整改的话,就是没事找事了。
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