回答：我最感兴趣的是赵总在讲话中关于深入贯彻“事前算赢”理念的阐述及柳总在报告中关于“市场开发和项目管理一体化，强化风险防控”的内容。为什么？从宏观层面经济处于调整换挡、转型升级，崇尚大国工匠，倡导减速增质，追求高质量可持续发展。从微观层面项目的“先天品质”是项目成败的关键，坚持“事前算赢”，强化风险防控，是保证项目品质的有力举措。另外从上级对公司今年利润1400万元的指标考核，往年都是200-300万元，也能看出一定的政策导向。

　　2、作为工程公司的副经理，就海外项目的管理工作，您有哪些好的经验或者建议？

　　回答：海外项目风险可以说无处不在，无时不有，从前期跟踪、项目投标到工程完工各个阶段，存在于项目全寿命周期，海外工程承包也被公认是一项“风险事业”。而对这些风险的管控就显得格外重要和必要，也是海外项目管理要认真面对和解决的问题。下面我谈谈个人有关海外项目风险管理的一些想法。

　　一要“早”，应注重时效。风险管控强调事前原则，“关口”前移。要早发现，早处理，早应对，可将风险消灭在“萌芽”状态；二要“分”，应注重分担。风险不是用来“扛”的，要懂得“分配”、“分解”、“分享”，更要“分担”。你我他各自承担一点，方能“大事化小，小事化了”；三要“合”，应注重合作经营。要内联外合，多方经营，“手握手”、“肩并肩”、“心连心”，协同经营化解风险，属地经营规避风险，分包经营转嫁风险，合规经营控制风险。四要“平”，应注重平衡。风险与机遇共存，我们要实事求是，做好尽职调查，平衡好范围多少、权力大小、责任高低的对等统一关系，方能变机遇为机会，立于不败之地。五要“学”。风险管控应注重学习借鉴。系统学习国际惯例规则，剖析学习典型案例成败，总结学习工作得失，交流学习经验教训，边学边干，边干边学，最终提高风险防控水平。

　　“已知的未知不可怕，未知的未知才可怕”。风险管控是一项系统工程，也需要“各行各业”、“专业工种”的共同防控，就像当前的疫情一样，只要我们紧密团结，各负其责，踏石留印，抓铁有痕，就能实现海外项目管理风险最小化，就能实现赵总讲话中的“似锦繁花”变成“线、今年两会，您最大的感受和体会是什么？

　　2020年2月24日,由于新冠肺炎疫情原因，公司召开了六届六次职代会及2020年工作会暨主题教育总结视频会议，聆听会上公司党委书记、执行董事赵书记在公司六届六次职代会暨2020年工作会议上的讲话。

　　通过本次视频会议，我的感受是：一是疫情期间，务必做好个人的相关防护措施，保证自身安全；二是要把现有工作做细做实，提高工作质量，仔细对照图纸要求，加强质检，避免造成质量通病；三是做好工程管理工作，加强对外的沟通、协调；四是加强内部培训，营造积极向上的学习氛围，通过培训，进一步提升个人整体素质及业务水平；五是切实增强责任感和使命感，我会更加努力，发扬不怕苦，不怕累的精神，尽自己所能为公司实现持续发展、转型升级贡献一份力量。

　　作为一名质管人员，我要努力做好本职工作，克难攻坚，始终坚持勤奋、务实的工作作风。服从领导分工，不计得失、不挑轻重。在未来的工作中，我要更严格的要求自己，对自己有以下三点要求：一是不断提高思想修养水平。更高标准严格要求自己，团结群众、认真工作，实事求是地完成上级交给的任务，政治思想修养不断进步。二是努力提高专业技术不断学习。根据工作中的实际状况做到立足现状，着眼长远，透过书籍、网络等渠道，认真学习工程理论知识，学以致用。三是切实增强责任感和使命感。必须以高度的敏感性和自觉性，及时发现、研究和解决工程质量和管理工作中的新情况、新问题，掌握其特点、发现其规律，尽职尽责地做好工作，以完成我们肩负的神圣建筑使命。

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