2023年的农历新年，虽然距离干支癸卯年还有十几天时间，给自己一个指定一个计划，至少一个星期写一篇文章。只有不停止思考，才不会得老年痴呆症。

　　2010年10月26日，华策影视在创业板挂牌上市，募集资金9.07亿元，主营业务是从事影视剧制作、发行及衍生业务。

　　$华策影视(SZ300133)$刚上市时，公司实际控制人为傅梅城、赵依芳夫妇，合计控制股票比例为（35.68+25.50+0.44）%，经过多年的减持后，合计控制股票比例为（18.31+17.12）%。

　　减持了这么多股票去干什么了呢？是围绕影视提前布局，或去多元化，还是去享受了，这是有待跟踪解决的问题。

　　今天这篇文章希望能对华策影视有一个大致梳理，试着从不同角度分析一下华策会不会有二次增长曲线 为什么会关注华策影视？

　　关注华策影视，首先是因为2024年至2043年是离火运，丙丁午火将登场，火主文明、文化、传媒，所以我一直在关注文化传媒行业。15年的水牛、三年的疫情给了这个行业修正的时间、空间。

　　而且即使有所谓的经济危机，传媒、影视等文化产业反而会与主流的制造业走出不同的趋势行情，文化行业也是消费侧改革的重要一环。

　　这里对价值派一直说的财务情况先摁下不表，主要是财务方面的能力还不太具备，后面一层一层扒下去吧。

　　在华策影视的招股说明书竞争优势一栏里，着重写了公司创始人赵依芳，我摘抄如下：

　　公司总经理赵依芳女士凭借近三十年的从业经验和在业内的声望，依托传媒业发展的契机，带领着从业经验丰富的团队，打造了华策影视品牌，在业内享有较高的声誉。公司秉持可持续发展的科学经营理念，依靠准确的产品定位、强大的发行能力、良好的品牌形象及资源整合能力，聚集了一批优秀的人才，并与国内著名导演、编剧保持长期稳定的战略合作关系，在电视剧策划、制作、发行的完整的产业链上构建了公司的核心竞争优势。

　　华策影视创始人赵依芳：我人生的三个关键节点赵依芳女士是文化行业的老兵，在电视剧行业具有重要影响力，华策影视在电视剧制作、发行行业占据国内领先地位发挥直接作用。

　　我希望能够真正把电视剧的制作和营销变成一个有长期发展逻辑的事情，打造一个面向未来的企业。

　　上市之后，我一下子困惑了。本来我们做好内容就行了，进入资本市场后，要考虑利润成长性、业务可持续性、企业的战略规划等比较复杂的东西，还要开始考虑上亿级别的投资。上市初期，我的思路很不清楚，不知道是要做赚钱的公司还是做有内容的公司，怎样去平衡自己的愿景和上市公司的成长。我想了很久，有一天突然想明白了，这个公司只要是我开的，就要专注做内容。华策能有今天的成绩，就因为对内容的坚定，围绕内容去构建实力、做大产业、整合优质资源。

　　我有时候开玩笑，在华策要想做一部不成功的电视剧挺难的。我们已经有自己一套精品剧“质造”方法论，建立了完整的数字化工业体系，“优生优育”。“优生”就是从研发题材开始严把关，标准是五性：思想性、艺术性、观赏性、政治性、市场性；“优育”靠的是赋能体系：华策建立了大数据研发中心、创意中心、评估中心、营销中心、制作管理中心等一整套综合体系，300多人的团队从立项开始层层打分，从几百个项目中挑选，在制作过程中及时调整，充分了解观众审美，精准把控流程。想要做精品剧，强大的资源整合能力、高度工业化的制作和管控体系、成熟的数字化工业体系，缺一不可。

　　文化消费不会消失，但渠道在变赵依芳在2022年10月接受浙江日报采访时指出：

　　爆款内容是华策的优势，我认为，它能转化成为流量入口优势，链接到新的消费模式、消费场景。因此，探索元宇宙这一新兴方向，华策绝对不会缺席。

　　2022年，公司创始人赵依芳将公司总裁位置交给女儿傅斌星，开始创二代主政时代。

　　媒体聚焦傅斌星解锁“浙江省政协委员”新身份：要在文化强国建设中尽绵薄之力

　　在影视工业化体系建设方面，中国还有明显的差距，究其原因，很大程度上是专业技术人才的严重不足。

　　2020年，浙江华策影视集团申报成立了浙江乃至中国第一所全日制影视技工学校——“浙江华策影视技工学校”

　　查了一下学校的资料，学校是非赢利性组织，赵依芳任校长，注册资金100万。（2）未来产业布局方面

　　内容厨房，就是以数字化手段，搭建属于中国影视内容的中央厨房，让全世界在这个“厨房”里做文化生意。华策搭建了全球化的B2B云交易平台C-Dramarights，为全球用户提供最精准化的影视内容服务，让全世界各个国家的买家都可以在平台上进行交易。虽然以上内容还有很多赵依芳女士主政时留下的印记，但只要给年轻的创二代一些时间，她的新理念、新做法一定会给华策带来不一样的感觉，是好是坏还需要我们持续跟进。

　　华策影视2022年年度报告还没出来，我粗粗翻阅了2021年年度报告，其中在第三节管理层讨论与分析中，对行业的分析值得好好琢磨。

　　近年来，文化影视行业秩序不断规范，发展趋于理性，产业链结构得到优化，行业发展迈入追求质量、创新和效率的高质量发展阶段。把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的创作理念成为行业主流的发展理念；以品质保障和市场化定价为基础，日趋成熟的商业模式逐渐推动构建起与新发展阶段相匹配的生产机制，促进产业生态的正向循环；文化影视传播渠道日益拓展， 海外收视规模持续扩大，“走出去”取得重要突破，带来重大机遇；科技与文化 行业深度融合，推动文化影视行业数字化升级。

　　以影视剧IP 为载体，践行、传播社会主义核心价值观，打造更多中国文化符号，向世界传 播中国声音，是文化影视企业的历史使命。

　　以品质保障和市场化定价为基础， 结合创新激励，以版权剧、定制剧、分账剧等为代表的商业模式日趋成熟。对于优质作品的持续生产能力是辨别影视公司竞争能力的重要指标。在长、短视频正版化新形势下，以优质内容IP资产为核心要素，长、短视频协同发展、多元变现成为趋势。

　　在WEB3.0的科技浪潮下，科技和文化影视在生产模式、应用场景、变现手段等方面的融合加速，影视内容版权以及基于影视内容的角色、素材、场景、 道具、服装等沉没资产有望通过数字化升级，形成对影视内容等IP资产的价值 重估。

　　公司已逐步汇集 了一批优秀的年青导演与制作人，并形成了覆盖全国的宣传及发行团队。公司电影业务经过多年探索，进入成长期。

　　依托近3万集的版权资源（其中超过60%为永久版权），公司 开始筹建影视版权大数据平台，推动产业升级，探索更多商业变现可能。2021 年，版权创业公司实现归母净利润5126.68万元，较2020年增长38.61%，归母净 利润首次达到公司总利润的12.8%，成为上市公司重要的业务板块。

　　近年来，伴随国际交流合作的深化拓展，电视剧“走出去”步伐加快， 海外传播领域持续拓展，市场份额进一步扩大。2022年初，已有重要平台客户将 海外版权独家发行交由公司代理合作，为国际业务未来几年的发展带来新的驱 动力。

　　在WEB3.0科技浪潮下，影视内容作品、角色、素材、场景、 道具、服装等沉淀资产拥有了通过数字化实现商业变现的可能。2021年，公司成立专门元宇宙新业务部门，抢抓数字化时代新发展机遇， 通过影视内容素材数字平台搭建、影视剧宣发联动、数字藏品发行等方式进行 探索。元宇宙业务团队将本着长期经营的思路，通过深度技术合作，与数字藏 品平台形成深度捆绑，持续推进元宇宙产品的发售工作，在实现未来两年当期 业务收入的同时，完成华策影视作品的核心用户积累目标，最终让优秀的内容 直达观众，让价值回归到创作。

　　未来的二次增长点就是电影、版权变现、国际化业务、元宇宙等数字化业务，再造一个华策的重任在就在这四个板块。

　　对我等小散来说，自从学习了五行后，才把以前所学所积累串了起来，从小看大，见微知著。时间可以带来巨大价值，时间也可以毁灭价值，差别在于选择。选择贪念，贪念就陪伴着你；选择成长，成长思维就贯穿始终。

　　四是繁荣发展文化事业和文化产业。坚持以人民为中心的创作导向，推出更多增强人民精神力量的优秀作品，培育造就大批德艺双馨的文学艺术家和规模宏大的文化文艺人才队伍。健全现代公共文化服务体系，创新实施文化惠民工程。健全现代文化产业体系和市场体系，实施重大文化产业项目带动战略。加大文物和文化遗产保护力度，加强城乡建设中历史文化保护传承，建好用好国家文化公园。加强青少年体育工作，促进群众体育和竞技体育全面发展，加快建设体育强国。

　　五是增强中华文明传播力影响力。坚守中华文化立场，提炼展示中华文明的精神标识和文化精髓，加快构建中国话语和中国叙事体系，讲好中国故事、传播好中国声音，展现可信、可爱、可敬的中国形象。加强国际传播能力建设，全面提升国际传播效能，形成同我国综合国力和国际地位相匹配的国际话语权。深化文明交流互鉴，推动中华文化更好走向世界。