一年一度的 OSCAR 开源产业大会 2023 即将召开，我们打算寻找过去5年的尖峰人物，和他们进行一番对话，回顾过去的得失，展望未来～

　　8.23 号的下午，在 SphereEx 公司办公室，「开源之道」适兕代表 OSCAR 大会组委会(下称 OSCAR )采访了潘娟，以下是根据现场录音整理：

　　潘娟：尖峰开源人物的设置，对于开源社区和开发者来说，具有非常重要的意义和价值。这个表彰了在开源领域取得杰出成就的个人，同时也是向全球宣传开源文化和价值的窗口。另外一方面，奖项的设立也能够鼓励更多的开发者参与开源贡献，让开源、技术创新扩展到更大范围，从文化、风潮方面，来推动开源、技术的发展。激发创新和协作精神，推动全球开源技术和文化的发展。此外，我看过获得过 OSCAR 尖峰人物的历年名单 ，所选出来的尖峰人物，还是很有“质量”的，是相对客观、公正的，是较有含金量的，起头起的好，后续就会获得大家的关注，这些尖峰人物，确实是大家都认可的人，如此一来，后续每年都会有更多的人积极的申报和参选。只要保证尖峰人物的质量是高的，规则制定好，评判的公正性到位，一定会鼓励更多的开源贡献者。

　　OSCAR：开源尖峰人物的机制是推荐，现在距离大会还有一个月，你会推荐一些开源贡献者吗？

　　潘娟：我觉得我会推荐，我心目中是有一些老师是认可的，愿意去推荐，有两个原因：一、我认可开源贡献者的努力，我希望他们能够得到一定的回报，只有这样才能形成正循环，否则，把开发者雪藏了，就形成了恶性循环，我们要极力避免。二，我之所以推荐他们，嗯.....我还是希望他们能够得到一个正向的反馈。

　　OSCAR：在过去的几年当中，尤其是最近，我们经历了变化，包括新冠疫情的过去、 技术的变革，想请你聊一下你的看法和观点。

　　潘娟：谈两方面，首先，当我们谈开源的时候，不止是开源文化、开源风潮，也包括参与者，技术、公司、组织，当风潮过去之后，这些都会多少受到影响，比如说我们讨论的话题，慢慢的从开源转换到了 AI、ChatGPT，受这些影响呢，那些在高潮时发展起来的，无论是个人，还是组织、社区、公司，都受到了影响。但从另外一个角度讲，这也是回归到了正常，因为没有任何一个事情，永远是居高不下，事情本身就是一个涨潮涨落的，我们必须去接受历史的这样一个规律，没有对和错，它就是历史的发展规律，要去接受这个规律，我们只能基于这样一个现实进行调整。

　　潘娟：从管理者的角度来看，我能做的就是基于这个事实，尽可能掌控我周围的事情，推动他们向好的方向演进，例如我所在的社区、Apache 基金会旗下的一些项目以及我的公司。我会采取一些措施，例如调整研发周期，采用小步迭代的方式，让社区和产品可持续发展，同时也会向其他项目提供指导，确保这些项目能够继续发展。在这个时候，我们需要沉下心来，埋头去做研发，踏实做好产品。做好充足的准备迎接下一场挑战，这是我能够控制的事情。

　　从个人角度来讲，那作为一 KOL，我能做的就是表达出我自己的切身体会，至少让听到的人能够将我的观点作为参考。这样我就觉得非常不错了。

　　OSCAR：说到手上可以掌控的，那和我们聊聊 Apache 的项目，SphereEx 的产品吧～ 目前都是什么状态？

　　潘娟：先从开源说起吧，目前我正在 mentor 的项目是百度捐赠给 Apache 软件基金会的图数据库项目：HugeGraph ,采用小步迭代的方式来进行，由于投入是有限的，只能做一些小的可短期实现的功能，release 周期也短一些。

　　Apache ShardingSphere 这个项目也一样，由于是社区，目前是尽可能的去吸引更多的新人加入，让社区不断有活力进来。一些社区成员已经习惯了这个社区，受到目前的热度降低的影响，或者是其它原因，减少了一些投入，这个时候如果有一些新鲜的血液，觉得开源不错，能够加入进来，我觉得这是另外一种方式激活这个社区的发展。

　　从公司的角度来讲，现在这个阶段肯定是以客户为中心的，所以呢，我们现在的产品release的feature 可能不再是规划三年的事情，甚至是一年，这样会花很多时间做基础的建设，我们现在做的是三个月，是因为客户需要某种类型的特性，我们就要把时间和精力投入到这部分，实现快速的把产品推向市场，推向客户，然后就是为了拿订单，快速获得市场的验证，这是我现在能够采取的一些措施，我们的商业版已经发布了 1.6 版本，马上发 1.7 版本，就是当前客户需要什么，市场需要什么，我们就快速的满足。

　　潘娟：我们有一个客户，他们对于 Oracle 数据库上的加解密具有迫切的需求，处于安全的考量，必须对数据进行处理，在过去，我们就会想把 Oracle、MySQL、PG 等所有的主流数据库都进行考量，更多考虑对底层的支持，希望一劳永逸，一次性把所有数据库的加解密都支持了。现在呢，我们换了策略，我们发现更多的用户是希望支持 Oracle，比例占 50%，那么我们就会优先把这个场景先跑通，然后推向市场，如果接下来还有其它数据库需要支持，那么我们就再去做，比如 PG，是这样的一个迭代过程。

　　当下很多企业也在降本增效，他们也希望节省成本，比如把冷数据从生产环境迁移到便宜的存储上，尽可能的把线上数据放在冷备上，但是冷备还有查询的需求，这个时候就会想有没有一个软件能够按照一定规则自动做这些事情，这个时候 SphereEx 就会为用户提供这样的功能，即时的将线上数据安全可靠的迁移到冷备，实现降本的目的。在特殊的需求下，我们产品的设计也跟着变。

　　OSCAR：为用户提供解决方案，是否在 SphereEx 研发原来的规划里？

　　潘娟：在的，我们要做的是 Data as Service，整个围绕数据库，尤其是异构的情形下的管理、治理和数据访问的平台。理论上，我们原来的核心如解决分布式的问题，不同数据库之间的联邦查询的问题，这是我们原来的主线，副线任务，才是刚才说的冷热数据分离，但是现在呢，随着时间的推移，我们发现副线的需求渐渐增多，那么我们就需要将精力做一些分配，把副线变为新的主要任务，这是我们做的一个调整，但这些仍然在我们的“大盘子”里的一块。

　　OSCAR：那也就是说转换思路，集中力量做一些更为迫切需要的事情。哦，对了，可以和大家聊聊Apache ShardingSphere 最近的开发情况吗？

　　潘娟：ShardingSphere 是一个社区驱动的项目，不能以商业诉求去理解，当然，SphereEx 的员工是该社区很重要的力量来源之一，SphereEx 会把商业特性的更为基础和通用的代码提交给上游。另外，ShardingSphere 项目目前正在进行的特性是提高项目 SQL支持度，它不是一个特定的功能，如 CDC，它是基建的功能，更为通用，更为底层。这样的话，可以让更多人加入参与进来，比如有些公司在用 Oracle，有些公司使用 MySQL，如 A 用户只关心 Oracle，那么可能就会去支持 Oracle SQL，另外的公司，就去提供其它方言的支持。

　　OSCAR：你刚才提到，自己所参与的开源社区，如 ShardingSphere 社区需要引入更多的新鲜血液，这块有没有具体的方法或策略可以和大家分享一下吗？

　　潘娟：第一，开源项目得有的做，比如 ShardingSphere 要支持更多的 SQL，我们现在开始对接 MongoDB，有新的东西大家可做，这是根本的第一步，要是说一个项目已经完事了，也就意味着没得做了。第二，比如今天的采访，上周参加的 ApacheCon Asia，做一个大会的分享，自然而然就会带一些流量；第三，ShardingSphere 本身已经开源 5、6 年了，相对来说，流程之类的已经蛮成熟了，该提需求提需求；第四：我们在海外也会参加很多活动，比如 Open Source India， 印度本地的开源会议，只要在这样的会议上出现，就肯定会人参与，有很多种方法让人们去尝试，感兴趣的话就会进一步发展，就会有新的人加入。

　　以上提到的这几种方法，不一定都百分百有效，但是只要去做，就一定会有人过来。

　　OSCAR：SphereEx 目前的版本，从解决方案的角度讲，或者是从行业来讲，有什么样的优势？

　　潘娟：优势点一：免改造。比如 Oracle、MySQL、PG 等数据库等加解密，因为我们做的是一个中间层，对用户的业务影响很低，尤其是一个企业混合使用多种数据库，如果在不同的数据库中作加解密，是一件非常麻烦的事，我们提供中间层，一步就可以把不同类型的数据库都给支持了，然后业务还不需要改造，仅仅做的就是引入 SphereEx，原来指向数据库的配置，现在指向 SphereEx，这是吸引很多客户的优势之一。

　　优势点二：类似于轻量级数据库解决方案，举例而言，我们最近签了一个央企的客户，他们没有选择一个全新的数据库，而是基于现有的 MySQL 群 ，选用了 SphereEx ，这样的话，更安全和稳定，原有的数据库不动，而只是把SphereEX引进去，这个风险是可控的，如果说完全彻底的换一套新的数据库，就意味着要把原来的基建替换掉，这个动作会很大，这个时候谁来承担风险，尤其是核心数据， 还有就是分布式数据库周围的生态建设，比如原来是MySQL 集群、PG 集群，引进 SphereEx ，原有的架构没有变，运维人员、生态、工具都没有变，如果切换为全新的，那么就全权依赖于这家新的数据库厂商了，就有被锁定的风险了。

　　优势点三：成本优势，现在一提数据库，那就是开销巨大的数字，没有个几百万根本下不来，SphereEx 的目标是解决问题，而且还是低于全新数据库几倍的成本来解决实际的问题，市场上对价格敏感，又能解决问题：如查询慢，就可以多考虑 SphereEx。

　　OSCAR：从 CTO 的角度来看，当下的隐私计算、大模型等，该如何看待数据？

　　潘娟：我们回顾 20 年前，那个时候可以称的上数据荒漠了，相比于现在，有很多类型的数据库出现，相应的数据库工具的出现，以及 SphereEx 这样的数据即服务的出现，就是因为互联网、移动互联网爆炸式发展，产生了很多所谓的数据资产，现在所有的东西都是数字化的，人类已经产生了无限多的数据了，现在考虑的是如何利用这些数据，怎么去挖掘价值，我们看到各式各样的数据库，大数据处理的工具等，以及开源的项目大爆发：Hadoop、Spark、Hive等，大家都在试图挖掘宝藏，开发各类应用。

　　ChatGPT 的出现则又是另外一种玩法了，我们提供了一定的基建，有数据资产，有非常多的软件工具能够帮助我们挖掘和使用，让数据流动起来，现在可以有大模型的训练，用上这些基建的软件，去把底层的数据价值真正高效的挖掘出来，符合场景的挖掘出来，这是很厉害的一件事，比如过去的方法：半天写点脚本，花很长的时间去试探性的挖掘，还不知道有没有用，现在不一样了，ChatGPT 等直接革了命了，原来觉得大数据训练离我们很远，现在随便登一个网站，智能客服后面就是大模型，很快就集成到应用中了，而且部署的速度是极快的，就是在我们过去所作的基建之上的新的一轮“卷”的方式，这是一件很有意思的事情。慢慢的我们会发现，我们可以用数据，保存数据，不断的去挖掘数据，最终还是用在场景上，最大化挖掘出它的价值，这个是很难产生商业价值的事情，我觉得，后面AI的公司，可能起一波再倒一波，最终会沉淀下来一些。

　　潘娟：我觉得现在不会，我知道它是未来的一个趋势，但是我首先要考虑成本，我不可能把现有的丢掉，赶紧拥抱新的，我得保证我现在这个体量的人能够活下去，这是第一我要考虑成本问题，第二我要考虑场景和客户买不买单，这个东西最终做完，不是满足自己怎么样，而是真正符合业务的需求。

　　怎么能够让公司的产品和 AI 结合，满足客户的需求，才能让客户买单，这是需要进一步探索的。而且还需要相应的人才的，这些都是需要考量的，不能说因为它热，所以我们就的去拥抱它，显然是行不通的，最终是要落地的。如果说我是一个个体的话，不影响公司，愿意做什么就去做什么，但是带领整个公司去跑，这个时候考虑的是如何将AI结合到公司的产品，无论是产研投入，还是人才投入，要去打磨产品交付的，需要考量的东西还是蛮多的。

　　OSCAR：对于编码助手，如 GitHub Copilot 等，我们的开发人员开始用了没有？

　　潘娟：我们的开发者还没有用，我自己测试过，之所以没有用，并不是说这些编码助手不好，而是说我们特殊的场景，我们要写的业务逻辑，Copilot 是无法帮助我们做到这点到，它只能做一些更为基础的函数的实现，我们的研发团队最终是要为特性负责的，功能更为复杂，不是一个从 0 到 1 的过程，是一个从 80 分到 100 分的过程，是一个依赖开发者的过程。

　　OSCAR：可以为参与开源的新人提一些建议或经验参考嘛？比如是为还在上大学的学生们而言，开源意味着什么。

　　潘娟：鉴于招聘市场上的现状，倒是一个告诉学生尝试开源的一个契机，学生在这个阶段，一定是找到自己想做的事情，或者是技术的一个方向，又或者是快速的成为佼佼者，或者是快速的完成从学生到职场人士的转变，这些事情都是可以“前置”的，那怎么样才能“前置”了呢？那么就可以在本科后两年，或研究生期间，开源是其中一个方式，也可以选择其他的方式，开源就像是一个兴趣小组，在开源技术社团中是可以锻炼开源技术的，就像是在足球社团中联系足球技术一样。

　　举例而言，我们这里有一位同学，来自斯里兰卡，正在上大三，从 Google Summer of Code 进入Apache ShardingSphere ，我是他的导师，一个暑假，这位同学就掌握了这样的一套技能，处理SQL之类的，非常开心，还写了一定博客，所谓的前置就是：在没有学习校内的数据库相关课程，也没有报课外的培训班，就获得了这样的技能，而且所写的代码，公司还应用于实际环境。

　　再举另外一个例子，有一位同学，处于年轻人常见的不知道自己要什么的状态，刚毕业，想找一份工作，然后就在开源中做了一阵子，认识了很多平日里接触不到的人，然后就找到了方向，要不要走出去看看，这就是开源给他带来了一些契机，如果是坐着不动，那么就什么也不会有，很可能还在迷茫中。开源打开了某种机会的窗口，这也是其有意思的地方。

　　回到问题上，就是鼓励大家以参与社团的方式，去参与开源，参与进来，机会才有。

　　OSCAR：接下来就是你自由发挥的时间了。相对 OSCAR 的受众、开源圈的，Apache community 等等你希望他们听到的。

　　潘娟：我希望，今天是我分享，也有其他的开源尖峰人物分享，无论是谁分享，最好的方式就是行动起来，哪怕只是一个点，一定要去做，如果只是听，过一会就忘了。你只要启动起来，就一定会有变化，有了变化，就会知道，至少有大概率知道自己想要什么。

　　我一直信奉的是，从小的地方做，然后就是去探索，最后要坚持下去，因为只有量变才能引起质变，这三步至关重要，对我自己来说，第一步：如果想要改变，就从小开始，第二步：在这个过程不断去探索，第三步就是去坚持做，去修炼。

　　潘娟：创业有点像操作一艘船，原来上船的时候，不知道会遭遇什么，在航行的过程中，就会遇到触礁、暴风雨，那么我能做的就是，控制这条船尽量平稳的在正确的航线上朝着正确的方向前进，这是我非常大的一个感受。为了能够做到这一点，我的知识体系和认知、行为模式全部都在迭代，在改变。

　　举个例子，原来的时候，我做开源或 Community，你开心，我开心，大家一起开心，创业之后，做公司不是这样子的，在公司一定有人不开心，为了集体行动，总是要牺牲一部分人的直觉和认知的，作为决策者，必须做出权衡，必须拍板，必须推进进度，并且承担所有后果。

　　OSCAR：当下我们正处于一个节骨眼上，环境在发生了变化，普遍信心不足，你觉得你现在的状态会被影响到嘛？

　　潘娟：事物发展都是螺旋上升、有涨有落。在低潮的时候，我们要做的是审视分析自己后、调整目标、并有信心地坚持做下去！拿 SphereEx 举例。首先，我们已经建立起了比较完善的开源社区生态，产品和服务也得到了用户的认可。因此，目前的市场波动不会对我们的核心业务产生重大影响。那其次，我们公司目前的财务和资本管理策略，能够应对市场变化和不确定性。另外我们的投资者和董事会也理解基础软件开源商业公司的特殊性，并对我们的长期战略和未来发展有着充分的信心。

　　最后也是非常重要的一点，要去思考，这件事是不是你发自内心想做的？我相信开源技术和商业模式的力量，认可我自己决定要走的路，这就足够了，剩下的交给时间。因为我知道，无论重复多少次选择，我还是会坚定走自己想要的方向，没有人能预知未来和对错。