有没有发现，现在的工作，除了检查台账，实地查看，召开座谈会之外，多了一个访谈环节，一般都是对主要领导或者分管领导访谈。

　　访谈一般不会给访谈提纲，访谈提纲一般都是私底下跟上面沟通后得到的。有的时候还不给提纲，直接说一个大的方面，好像给了我们访谈提纲后我们会造假似的。

　　访谈不要紧，访谈应该是作为上级了解下级工作的一个手段和方式。通过访谈了解宏观的一个总体情况。

　　烦的是，访谈内容太多，分类太细，而且他们的访谈制定了标准答案，只要跟标准答案不一致，就认定工作没有做好，没有掌握全部的情况。

　　尤其是访谈一把手，讲实在话，一把手知道具体的事情不多，他们一天到晚不是开会就是在开会的路上，他们掌握的情况都是从分管领导那里汇报的时候得知，或者签文的时候得知，但是也是知道个大概，有的东西他们还真没有办法得知。

　　访谈分管领导，他们应该也是知道比较具体，因为很多事情他们经手协调部署，所以工作进展进度他们都知道，而且也能回答。但有的时候访谈内容很细，或者问的问题让人不知道怎么回答才能全面，访谈组就主观认定你工作不够扎实。

　　再者，访谈不给提纲就算了，内容多又细就算了。居然把访谈回答情况纳入评分标准里面，还对访谈回答情况分等级。有些嘴笨回答不好就麻烦了，等级评分低，影响整个工作，而且又很难整改，也无处申诉。

　　层级碰到有一个工作，要访谈处级领导，有个处级领导百般推脱，让另外一个分管的副区长参加访谈，他本人不参加访谈，因为当时没有访谈提纲，他估计也被参与访谈的坑过，还说自己对数据不敏感，百般推脱不参加访谈。

　　一是害怕自己说的不到位，没有说到访谈组的心坎上，等下评价不高，自己要担责！

　　二是害怕被访谈组挖坑跳了还不知道，害怕说了自己觉得没有什么，但是访谈组却觉得有什么的话语，如果因为自己说了这样的话语后被通报或者被当作问题整改的话，就是没事找事了。