回答:我最感兴趣的是赵总在讲话中关于深入贯彻“事前算赢”理念的阐述及柳总在报告中关于“市场开发和项目管理一体化,强化风险防控”的内容。为什么?从宏观层面经济处于调整换挡、转型升级,崇尚大国工匠,倡导减速增质,追求高质量可持续发展。从微观层面项目的“先天品质”是项目成败的关键,坚持“事前算赢”,强化风险防控,是保证项目品质的有力举措。另外从上级对公司今年利润1400万元的指标考核,往年都是200-300万元,也能看出一定的政策导向。
2、作为工程公司的副经理,就海外项目的管理工作,您有哪些好的经验或者建议?
回答:海外项目风险可以说无处不在,无时不有,从前期跟踪、项目投标到工程完工各个阶段,存在于项目全寿命周期,海外工程承包也被公认是一项“风险事业”。而对这些风险的管控就显得格外重要和必要,也是海外项目管理要认真面对和解决的问题。下面我谈谈个人有关海外项目风险管理的一些想法。
一要“早”,应注重时效。风险管控强调事前原则,“关口”前移。要早发现,早处理,早应对,可将风险消灭在“萌芽”状态;二要“分”,应注重分担。风险不是用来“扛”的,要懂得“分配”、“分解”、“分享”,更要“分担”。你我他各自承担一点,方能“大事化小,小事化了”;三要“合”,应注重合作经营。要内联外合,多方经营,“手握手”、“肩并肩”、“心连心”,协同经营化解风险,属地经营规避风险,分包经营转嫁风险,合规经营控制风险。四要“平”,应注重平衡。风险与机遇共存,我们要实事求是,做好尽职调查,平衡好范围多少、权力大小、责任高低的对等统一关系,方能变机遇为机会,立于不败之地。五要“学”。风险管控应注重学习借鉴。系统学习国际惯例规则,剖析学习典型案例成败,总结学习工作得失,交流学习经验教训,边学边干,边干边学,最终提高风险防控水平。
“已知的未知不可怕,未知的未知才可怕”。风险管控是一项系统工程,也需要“各行各业”、“专业工种”的共同防控,就像当前的疫情一样,只要我们紧密团结,各负其责,踏石留印,抓铁有痕,就能实现海外项目管理风险最小化,就能实现赵总讲话中的“似锦繁花”变成“线、今年两会,您最大的感受和体会是什么?
2020年2月24日,由于新冠肺炎疫情原因,公司召开了六届六次职代会及2020年工作会暨主题教育总结视频会议,聆听会上公司党委书记、执行董事赵书记在公司六届六次职代会暨2020年工作会议上的讲话。
通过本次视频会议,我的感受是:一是疫情期间,务必做好个人的相关防护措施,保证自身安全;二是要把现有工作做细做实,提高工作质量,仔细对照图纸要求,加强质检,避免造成质量通病;三是做好工程管理工作,加强对外的沟通、协调;四是加强内部培训,营造积极向上的学习氛围,通过培训,进一步提升个人整体素质及业务水平;五是切实增强责任感和使命感,我会更加努力,发扬不怕苦,不怕累的精神,尽自己所能为公司实现持续发展、转型升级贡献一份力量。
作为一名质管人员,我要努力做好本职工作,克难攻坚,始终坚持勤奋、务实的工作作风。服从领导分工,不计得失、不挑轻重。在未来的工作中,我要更严格的要求自己,对自己有以下三点要求:一是不断提高思想修养水平。更高标准严格要求自己,团结群众、认真工作,实事求是地完成上级交给的任务,政治思想修养不断进步。二是努力提高专业技术不断学习。根据工作中的实际状况做到立足现状,着眼长远,透过书籍、网络等渠道,认真学习工程理论知识,学以致用。三是切实增强责任感和使命感。必须以高度的敏感性和自觉性,及时发现、研究和解决工程质量和管理工作中的新情况、新问题,掌握其特点、发现其规律,尽职尽责地做好工作,以完成我们肩负的神圣建筑使命。
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