今日（28日）珠海传媒集团、珠海市新闻中心正式挂牌。新组建的珠海传媒集团是以原珠海报业集团和珠海广电集团为基础，整合珠海市内其他国有传媒类资源，组建成立的国内首家全媒体国有文化传媒企业集团。

　　集团旗下拥有报纸、广播、电视、杂志、网站、新媒体、户外媒体等全媒体生产链条和出版发行、广告经营、新媒体运营、多元产业、教育培训、会展服务、文化产业投资与孵化、文化产业园区管理等文化产业全领域经营板块。集团以“传媒+”为扭力，以媒体融合为重点，以文化产业为主业，致力于打造传播体系现代化、产业经营多元化、管理机制科学化，建设模式一流、产品一流、效益一流、效率一流，具有强大实力和传播力、公信力、影响力的全国一流新型主流媒体集团。

　　4月28日，是珠海新闻媒体发展史上值得永远铭记的重要日子：珠海传媒集团、珠海市新闻中心正式挂牌。

　　这是一次前所未有的媒体融合。新组建的珠海传媒集团是以原珠海报业集团和珠海广电集团为基础，整合珠海市内其他国有传媒类资源，组建成立的国内首家全媒体国有文化传媒企业集团。

　　习在主持中共中央政治局第十二次集体学习时强调，要运用信息革命成果，推动媒体融合向纵深发展，做大做强主流舆论。

　　媒体融合是大势所趋，必由之路。从中央到地方，全国各地各新闻单位积极投身媒体融合发展，千帆竞发，不进则退,缓进也是退。

　　思想认识的高度，决定融合发展的深度和速度。珠海市委、市政府高度重视媒体融合发展。2018年下半年，珠海市委、市政府立足于推动媒体融合向纵深发展，做大做强主流舆论的使命职责和推动珠海经济特区“二次创业”加快发展的现实要求，在上一轮媒体改革的基础上，制定出台了《珠海市新闻媒体深化改革实施方案》(以下简称《方案》)，正式启动了珠海传媒集团的组建工作。

　　四个多月的日夜兼程，在珠海市委宣传部的直接指挥下，珠海传媒集团全体干部职工按照《方案》的部署安排，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，终于迎来了珠海传媒集团全新起航的日子。

　　作为“正在发生的历史”，媒体融合没有先例可循。一个个问题、一道道难题，都需要答卷人用智慧和汗水，“逢山开路、遇水搭桥”。

　　从加强顶层设计到探索使用新兴科技、再到优化采编发流程和整合要素资源，一场媒体深度融合的大幕徐徐拉开。

　　集团采编部门从改革前的18个融合为改革后的7大中心，融媒体中心一期工程已建成，二期建设已经启动，全新升级的“中央厨房”正式“生火炒菜”;国内首创、拥有自主知识产权和源代码的“九霄”融媒体生态系统首期开发已基本完成，余下模块开发预计三个月后全面完成;珠海市国有传媒类资源的整合工作基本完成，全市户外媒体资源管理发布系统正在搭建，预计2019年下半年可以启用……

　　珠海经济特区的主流媒体，在这次深化改革中，在国内率先实现了报、视、广、网、端、微、屏、牌全媒体整合，策、采、编、发、评、效、数全流程再造，在体制机制创新、媒体融合深度、资源整合力度上都走在了全国前列。

　　媒体融合永远在路上，我们走过千山万水，还要继续跋山涉水。珠海传媒集团将按照既定的改革“路线图”“时间表”抓紧统筹推进，以“传媒+”为扭力，以媒体融合为重点，以文化产业为主业，致力建设成为与粤港澳大湾区重要门户枢纽、珠江口西岸核心城市和沿海经济带高质量发展典范相匹配的全国一流新型主流媒体集团，创造媒体融合的“珠海模式”，为珠海经济特区“二次创业”加快发展作出新的更大贡献。

　　媒体融合是大势所趋，但报纸、电视、广播、新媒体、户外媒体如何实现真正共融?

　　面对这场力度前所未有的改革，珠海传媒集团自主研发了融媒体管理系统，在国内率先建设一个为报纸、电视、广播、新媒体、户外媒体等不同媒介在同一工作平台进行内容生产传播的系统平台。

　　该融媒体管理系统具有网页、客户端两种展现形式，将搭载手机直播、语音转文字、工作群组等多个符合采编需求的创新功能，“目前，系统正在有序开发中，今年6月底有望正式启用。”珠海传媒融创科技有限公司董事长、总经理严海表示。

　　媒体内部的融合只是开始，而不是终点。珠海传媒集团的探索，是与国内IT行业领军企业东软集团联合开发了拥有自主知识产权的国内首个融媒体生态系统——“九霄”融媒体生态系统。除了融媒体管理系统，还有机衔接宣传、网信、舆情部门及各区融媒体中心、各政务新媒体，实现宣传舆论工作的全平台、全链条、全区域融合，使媒体融合首次从狭义迈向广义，开创国内先河。

　　“九霄”融媒体生态系统由宣传指挥系统、网信管理系统、舆情监控系统、融媒生产系统、传播监测系统、智能采访系统、融媒发布系统、媒资管理系统、融媒考评系统等九大系统组成，是国内首个实现报、视、广、网、端、屏、牌全平台整合，策、采、编、发、评、效、数全环节融合的媒体生产工具。

　　坚持实施移动优先战略，珠海传媒集团在本轮改革中实现了两个“首次”：首次以公司化的方式整合全集团技术、人才等资源，成立新媒体运营公司、新媒体技术公司;首次建立专门的新媒体内容原创核心团队，改变以往小编靠编、闭门搬砖的局面。

　　珠海传媒集团总编辑助理、新媒体运营有限公司总编辑种筱娜介绍，依托客户端、网站、微信、微博等新媒体矩阵，将通过个性化制作、可视化呈现、互动化传播，实现新闻传播的全方位覆盖、全天候延伸、多领域拓展，努力将集团新媒体打造成为独立于报纸、广电之外的“第三极”。

　　珠海传媒集团打破原有的采编架构，采编部门从改革前的18个融合为改革后的7大中心，组成全新的“中央厨房”，正式“生火炒菜”。

　　全新出发的“中央厨房”，将采取统一汇聚线索、指挥统一调度、分类策划实施、采编快速联动、各端按需发布、综合评价反馈的工作机制，实现资源集约、结构合理、错位发展、协同高效的目标。

　　珠海传媒集团融媒编辑中心主任张晋告诉记者，组成“中央厨房”的七大中心分别为：总编室、融媒采访中心、融媒编辑中心、新媒体中心、广播节目中心、电视节目中心、纸媒出版中心。其中，融媒采访中心包含了报纸、广电的一线记者，融媒编辑中心是连接采访和后端各中心的中枢，其核心功能是对指挥系统的选题进行执行和推动，形成选题内容和路线，最终在其他各中心的终端平台上呈现，形成一个起到化学反应的闭环，推动内容的精准分发和服务的精准触达。

　　报纸、电视、广播、网站、客户端、微信、电子屏、广告牌……依托这八大传媒渠道，珠海传媒集团真正实现了全媒体覆盖。

　　相较于从前，珠海传媒集团此次新增了户外电子屏、户外广告牌资源，将着手建立全市一盘棋的户外媒体管理发布系统，实行统一规划、统一管理、统一发布、统一运营。该系统预计下半年启用。

　　坚持一体化发展方向，珠海传媒集团将用心办好精品报纸、活力荧屏、青春广播，着力打造新媒体“第三极”，并融合户外媒体等多种渠道，在融合质变中，催生化学反应，放大一体效能。

　　珠海传媒集团是以原珠海报业集团和珠海广电集团为基础，整合珠海市内其他国有传媒类资源，组建成立的国内首家全媒体国有文化传媒企业集团。集团旗下拥有报纸、广播、电视、杂志、网站、新媒体、户外媒体等全媒体生产链条和出版发行、广告经营、新媒体运营、多元产业、教育培训、会展服务、文化产业投资与孵化、文化产业园区管理等文化产业全领域经营板块。集团以“传媒+”为扭力，以媒体融合为重点，以文化产业为主业，致力于打造传播体系现代化、产业经营多元化、管理机制科学化，建设模式一流、产品一流、效益一流、效率一流，具有强大实力和传播力、公信力、影响力的全国一流新型主流媒体集团。