“六访谈”工作机制实施以来，乌鲁木齐高铁基础设施段柳园南车间党总支突出改进和加强“面对面”思想政治工作，全面搭建“烦恼解忧站”，并由车间支委轮流担任“解忧员”，坚持把职工的思想波动放在第一位，做好职工访谈工作，解决职工后顾之忧，激发职工工作热情和保安全生产的积极性。

　　“烦恼解忧站”的建立，通过让职工主动讲述工作生活上影响个人思想波动的变故，由疏导员通过谈心谈话化解职工心结，解决实际难题，激发职工工作热情。

　　同时，每月围绕生产目标、重点工作、生活一体化管理和职工思想动态等问题，建立服务保障机制，通过由支委委员与思想波动、业务较弱、生活困难的职工定期交流谈心，掌握思想动态，了解职工诉求，协调解决职工生产生活难题，坚持“访”到职工关心事，“谈”到职工心坎里。

　　“车间职工王小宁遭到电信诈骗，被远程操纵从各大网贷平台贷款，分7次转账给对方29万余元。”车间党总支第一时间掌握信息后，党总支书记先后三次针对本人的心理开展疏导工作，迅速将他纳入车间持续重点关注对象。由书记苏堃担任心理疏导员，以“六必访”“六必谈”为工作指导，开展定期交流谈心；由所在班组长担任联络员，对其家庭情况进行初步摸排；由车间支委担任包保责任人，了解其近期思想波动，确保职工思想状态平稳。

　　同时，把防电信诈骗的宣讲内容编入班前学习内容，在车间全面开展防电信诈骗宣传，通过每日班前点名会、政治理论学习、“三会一课”等方式，全面宣传防电信诈骗，充分提高职工防电信诈骗的意识。

　　由各班组党支部书记牵头负责，发挥支委作用，转变思想工作方式和技巧，深入现场、深入群众，动态掌握并做好职工思想工作。发挥车间干部、班组长和党员三个层面的思想排查作用，及时掌握职工思想倾向性问题，将“责任人”与“诉求人”有力绑定，让“问题”与“解决”实现挂钩，倾听职工的心声、了解职工的关切、疏解职工的困惑、解决职工的困难，通过“面对面”思想政治工作帮扶，做到“对症下药”，帮助职工解开思想“疙瘩”，杜绝职工带情绪工作，有效确保职工队伍稳定。

　　车间党总支按照《“面对面”思想政治工作机制》要求，细化党总支书记到班组党支部责任分工，做好“必访必谈”人群的谈心谈话及思想疏导，让干部职工进一步坚定拼搏进取、奋勇争先的信心，为集团公司“安全保稳定，经营成规模，管理上台阶，职工得幸福”的工作目标助力。